受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、突破内容方法，不断地的提升内容盈利工作能力工作能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增进安会平安隐患管理工作，安会关于文明基础施工再上线台价公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、全面实施该品牌战略规划性，工程施工服务质量进三步不断提高包围产品关卡关卡治理事情个人关键，单位维持迅速增进措施产品关卡关卡治理指标体制，迅速武器锻造产品关卡关卡自觉性和平台员工整体化素养，进几步促进车间产品关卡关卡治理和工作到位，单位产品关卡关卡治理关卡平稳的提升。一方面大力加强里面资格审查监查，确认了治理指标体制维持迅速有用启用和迅速增进措施。第二是减小环节产品关卡关卡环节質量管控和工程建设策划活动治理，保障机制了全年度产品关卡关卡个人关键的完成。三是对应工程建设关键点、技术工艺和产品关卡关卡把控好关键问题对其进行攻关项目，为的提升环节产品关卡关卡、变快工程建设进展情况作为了强有力适配。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注领先，勇于创新敢于担当，转移上班作风建设管理者班子要进那步提升历史担当作为心理感和损失感，严以律己，依照法律规定治企，持续想情况、做行政决策从各个企业的实践发团，从在职员工尊重的情况学起，迎难而上担当作为损失，迎难而上坦然面对对立点。要进那步发挥敢闯敢拼、精益求精勤恳的心理，针对选择的梦想值同时要面对的对立点，各项班子的人要依照岗位工作职责安排，团队签立解决方案机制和進度计划方案，逐一接点推进项目建设，切实保障梦想值和每日任务的尽早做好。二、解放出心理，抢抓契机，扩路茶叶市场园区域、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、着力打造军队，贯彻系统，增强管理系统性能和整体一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、淬炼服务的，严要求控制，扎实的管理基础知识要继读将楼盘治理被列为治理工学院作的侧重点，完成精准服务質量命令及时、治理的把控及时。第一是开展楼盘的策化人。工厂管于部位要命令楼盘部参与提早策化人，为分工协作楼盘需要的资源量、保驾护航工程建筑太顺利新进展、保证指标体系指标体系能提供支撑力和精准服务質量。二要开展健康及質量问题管控。耐用营造健康问题思想，开展健康学校、健康排查和健康技術交底等杜六房加盟总部的监督机制的贯彻实施开展，完成辨认问题、的把控问题、消减问题。